Perakende dalının önde mevrut şirketlerinden DeFacto, yeni çalışma düzeni üstündeki emek harcamaları tamamladı. Pandeminin başlangıcından beri melez çalışma sistemini koruyan, İngiltere'de melez birlikte kadroya eş bulunan ve DeFacto Teknoloji ile ağız ağıza açıktan etkin şirket, Genel Merkez çalışanlarıyla meydana getirilen anketler kararında yeni çalışma düzenini melez çalışma ve lokasyon özgür açıktan çalışma namına belirledi.
DeFacto'nun yeni çalışma modelinin şirkette açılan plan kadrosunun emek harcamaları ve kuma aklın birlikte kararı bulunduğunun altını çizen DeFacto CEO'su İhsan Ateş, “Yaklaşık 15 bin kişilik, aşırı aydın açık birlikte aileyiz. Aldığımız kararları şişman birlikte titizlik ve hassasiyetle uygulamaya geçiriyor, topu topu süreçlere çalışanlarımızın enerjik katılımını sağlıyoruz. Yeni modelimizi, çalışanlarımızla yaptığımız anketler ve kol emek harcamaları kararında belirledik. Bu süreçte depar belgesi noktamız tabii küreselleşme stratejimiz oldu. Dünyanın ciharıyek yanına ürünlerini ulaştıran birlikte bellik namına bundan böyle çalışanlarımız da diledikleri yerde görevlerini yapabilecek. Yeni çalışma düzenimiz, kuma aklın ve etkin mutluluğu odağımızın birlikte sonucu” halinde konuştu.
“Nitelikli yeteneklerin istihdamı düşüncesince sınırları ortadan kaldırıyoruz”
Lokasyon özgür açıktan çalışmanın sektörde dizge açan birlikte infaz olduğuna özen çekici Ateş, “Artık kalifiye kabiliyet istihdamı düşüncesince sınırları ortadan kaldırıyoruz. Türkiye'nin 81 ilinden ve yurtdışından işe alıntı yapabileceğiz. Aynı halde bulunan çalışanlarımız da diledikleri kent ve ülkede geçinme özgürlüğüne eş olacak” ifadelerini kullandı.
“İşlerimizi nereden yaptığımıza değil, ne denli ek bedel ürettiğimize odaklandık”
Ateş, laflarına şöyleki sonlandırdı: “Çalışma modelimizi geliştirirken, birlikte firez inkılap başlığı altında odaklandığımız en ehemmiyetli husus agile çalışma metodolojisine ciddilik özgülemek oldu. Böylece kombinezon namına şimdi hızlı, elastiki ve doğurucu birlikte bir duruma geldik. Yaptığımız işlerin hedeflerinin belirlenmesinde, sonuçlarının takibinde, işlerin yapılışında ve iş yükünün paylaşımında aşırı şimdi saydam birlikte bir duruma geldik. Böylece işimizi nereden yaptığımıza değil, ne denli ek bedel ürettiğimize odaklandık” dedi.
